Send to Email

The sender Email : Theme : Content : <script language="javascript"> var aid = "20090506257479"; var sid = "ningbo"; var atitle = "打一场开拓国内外市场的攻坚战"; var akeyworks = "开拓,市场,"; var colname = "重要专题"; var colename = "zhongyaozt"; var coldesc = "15"; var articletype = "转载"; var author = "宁波日报"; var atype = "0"; var subtitle = "新闻"; </script> <table class=aarticle cellpadding=0 cellspacing=0> <tr> <td class="title">打一场开拓国内外市场的攻坚战</td></tr> <tr><td class=lline></td></tr> <tr><td class=time>2009-05-19 08:51  文章来源：<font class =time_source>宁波日报</font></td></tr><tr><td class=time>文章类型：<font class =time_leixing>转载</font>  内容分类：<font class =time_fenlei>新闻</font></td></tr> <tr><td class=content id=zoom><br>　　核心提示：当前国际金融危机还在蔓延，对我国经济的影响还在加深，我市经济发展面临的制约依然突出，一些困难仍在继续，形势依然严峻。特别是外部市场需求萎缩、部分行业产能过剩、保持平稳发展压力加大已经成为发展中面临的最大困难和制约。昨天下午，市委、市政府召开全市拓市场促调整保增长工作会议，动员全市上下把拓市场作为当前应对国际金融危机的重中之重，打一场开拓国内外市场攻坚战。会上，雅戈尔集团、得力集团、利时集团等企业分别介绍了开拓市场的经验，江东区、市贸易局、市外经贸局则就开拓市场表达了信心和决心。 <br/> <br/>　　雅戈尔集团： <br/> <br/>　　两个市场化解外来风险 <br/> <br/>　　去年下半年以来，由于受国际金融危机的影响，雅戈尔集团公司也遇到了国际订单减少、货款回收风险加大、国内市场竞争进一步加剧、经营成本急剧上升等种种挑战。整个公司的运行和发展遭遇到了前所未有的困难。面对压力，公司上下坚定信念，发挥自身优势精心经营国际国内市场，强化管理化解外来风险，使整个集团公司继续保持稳定健康发展。今年第一季度，全公司实现销售收入４７．６６亿元，其中内销市场销售收入同比增长２３％；出口创汇１．７６亿元，同比增长７．２７％；实现利润１０．４１亿元，同比增长６５．７％。 <br/> <br/>　　构建国内营销网络 <br/> <br/>　　努力扩大市场份额 <br/> <br/>　　多年以来，雅戈尔一直把销售网点拓展和自主品牌建设作为立身之本，先后投资２０多亿元人民币打造了一个总数达１９８０余家，覆盖全国主要城市的销售终端。近年来，尽管受金融危机的影响，公司的经营压力急剧加大，但雅戈尔仍然坚持在网点建设方面的投入。今年第一季度，新投资２．６亿元新增及调整了１３０多个销售专厅和自营专卖店，使销售终端的数量与形象都有了显著提升。 <br/> <br/>　　在谋划全国布局、大力拓展终端数量的同时，雅戈尔进一步加强对终端的运行管理，着力提高运行效率。针对国内市场差异化日益分明、消费水平逐渐拉大的新趋势，雅戈尔把全国市场划分为六个板块，并选派了６位优秀管理人员分别担任６个大区的总经理。一季度，华南、西南和中部地区的销售额都增长３５％以上。 <br/> <br/>　　在员工相对过剩、市场销售疲软的形势下，具有独特魅力、满足特定消费需求的产品是扩大市场份额的“法宝”。雅戈尔充分发挥自身产业链完整的优势，积极开发具有核心竞争力的产品，带动整体产业的发展。近年来，雅戈尔先后推出ＶＰ免熨衬衫、ＤＰ免熨衬衫、全毛抗皱西服等独家产品，并通过多种宣传推广方式，使之成为服装市场的亮点。这些新产品不仅扩大了雅戈尔的市场份额，更赢得了对同类产品的定价权，使雅戈尔产品的销售利润率远高于同行。 <br/> <br/>　　拓展境外市场 <br/> <br/>　　提高企业国际化经营水平 <br/> <br/>　　２００７年，美国经济受次贷危机影响出现衰退迹象，美国服装业巨头ＫＥＬＬＷＯＯＤ公司下属的新马公司当年利润出现了较大的下滑。雅戈尔获悉后立即主动出击，历时半年，最终以１．２亿美元低于净资产的价格，成功收购了有５０多年历史、世界最大的衬衫制造商之一的新马公司。由于新马公司核心业务包括为ＰＯＬＯ、Ｃａｌｖｉｎ Ｋｌｅｉｎ等２０多个国际知名品牌代工ＯＤＭ业务，以及拥有Ｎａｕｔｉｃａ、Ｐｅｒｒｙ Ｅｌｌｉｓ等五个授权许可品牌，同时拥有在意大利、纽约、香港等地的设计团队和资深的国际化管理团队，谙熟国际品牌的设计理念和管理理念，收购后，雅戈尔迅速获得国际化运营阶段急需的设计、管理、渠道资源，国际竞争能力大大增强。 <br/> <br/>　　对雅戈尔而言，真正意义上的国际化销售并非把产品卖到国外市场，而是实现资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本最低、质量最高的产品。今年上半年，雅戈尔借助产业链的资源优势和新马公司在美国完整的销售、服务资源，重新整合客户和市场，相继获得ＰｅｒｒｙＥｉｌｌｅｓ和Ｎａｕｔｉｃａ在美国的西服产品代理权，这将为新马美国公司带来５００万美元的销售增长。 <br/> <br/>　　此外，通过与国际市场资源的整合，雅戈尔分布于国内外市场的上游面料产业在研发、销售、生产及物流服务等方面实现一体化管理，短短数月，生产效率和销售业绩均大幅提高，取得了较好的经济效益。 <br/> <br/>　　经过近三十年的发展，雅戈尔已经逐渐构建起了国际市场的销售通道及与世界纺织服装巨头的战略合作关系。这些都为企业的海外市场扩张奠定了扎实的基础，更重要的是通过国外客户的积累，一方面加大与国际知名品牌的战略合作，另一方面实现产品的升级换代和产品结构的调整，推动雅戈尔以全球视野实施产业布局，引发内生性的国际化变革，在管理、技术上接轨国际化标准，逐步由国内技术标准制定者向国际标准制定者转变，在承接全球产业转移中逐步掌控国际市场技术标准话语权。 <br/> <br/>　　不断创新 走出危机 <br/> <br/>　　当前国际经济形势依然严峻，在金融危机向实体经济蔓延的大环境下，近期又爆发甲型Ｈ１Ｎ１流感，使处于复苏期的全球经济雪上加霜。面对严峻的局面，雅戈尔将不断创新，进一步带动企业的发展。 <br/> <br/>　　这些创新包括把体制创新作为重要任务，进一步集中和优化内部资源。以产业创新营造新的增长点。目前，雅戈尔已投资１０亿元在上海设立了凯石投资公司，将在股权投资方面作出新的探索。此外，雅戈尔与解放军总后勤部联合开发的汉麻纤维项目已经取得成功，下一阶段，雅戈尔将全力推进汉麻产业化。 <br/> <br/>　　雅戈尔还将通过品牌提升、管理提升和质量提升来提高企业效益。目前，雅戈尔已有５个自主品牌，公司将进一步加大在产品开发、设计、品牌推广以及服务等方面的投入，使这些自主品牌不断做大做强，为度过危机之后的新一轮发展积蓄力量。 <br/> <br/>　　得力集团： <br/> <br/>　　凝心聚力保增长 同舟共济促和谐 <br/> <br/>　　得力集团充分利用国家保增长扩内需调结构的各项政策措施，在５０００多名员工的不懈努力下，发挥品牌、研发和销售渠道优势，保持了稳健的增长态势。２００８年，公司实现销售额１６亿元，利税合计２．０６亿元，同比分别增长２０％、３２．９％。今年１月至４月继续保持了良好的发展势头，实现销售额５．１亿元，同比增长１６％，完成进出口额１７００万美元，同比增长１５％。 <br/> <br/>　　审时度势 调整经营思路 <br/> <br/>　　去年危机初现时，公司及时调整思路，提出了４个转变，即通过实现由劳动密集型企业向智力密集型企业转变、从单打独斗型的传统制造企业向行业资源整合型企业转变、由产品输出型企业向解决方案输出型企业转变、从中国本土化品牌企业向国际化品牌企业转变，把得力打造成一个集研发、制造、营销于一体的，提供整体办公解决方案的世界级的中国文具企业。正是这４个转变使企业牢牢地把握住市场的变化，主动适应市场需求，内外市场一起抓，保持了公司去年较快的发展。 <br/> <br/>　　植根中国 放眼世界 <br/> <br/>　　年初以来，公司研究实施了“植根中国、放眼世界”的营销战略。 <br/> <br/>　　“植根中国”就是要以千城万店为目标，努力扩大国内市场份额，在分布于全国大中城市的３５个销售分公司基础上，大力开发二三级市场；启动了县级市场营销网络的构建，在全国建设完成得力形象店５０００家；实现销售渠道扁平化运作，让新产品在短短１０天内就能到达国内任何得力销售店；使企业贴近市场的同时降低中间成本，提高市场竞争力，从而使得力由渠道致胜转变为终端为王。 <br/> <br/>　　“放眼世界”就是在稳定国内市场的基础上，积极开拓海外市场。得力开拓国际市场起步比较晚，经验不足，为此公司组建了专业的得力品牌海外营销团队，调查各地消费习惯和趋势，设计开发适宜当地的新产品，通过自设和兼并在海外投资３０多家分公司和销售处，有步骤、有计划地在东南亚、中东、南美等地推广销售自主品牌产品，规划在未来三至五年内完成上述地区的品牌覆盖。 <br/> <br/>　　加快研发 转变发展模式 <br/> <br/>　　坚持创新为企业发展之本，提出“由得力制造向得力创造转变”的经营理念。近几年，公司每年投入研发资金近５０００万元，占销售收入的３％，组建整合了得力（上海）工业设计研究所与得力（首尔）平面设计研究所，形成了商用机器研发中心、桌面文具研发中心、办公电子研发中心、粘胶制品研发中心、文管产品研发中心、书写工具研发中心等６个专业研发中心为主的强大研发体系，以碎纸机、考勤钟、智能点钞机、激光切纸机等科技含量高、附加值高的商用机器为研发重点。目前，公司平均每季度推出１００多个新款产品，在研发层面保证了在行业中的持续领先。 <br/> <br/>　　抱团过冬 壮大队伍 <br/> <br/>　　金融危机爆发以来，得力以人为本，在不减员的前提下，给员工加薪近１０％。去年至今，公司新招收各类员工８００多人，其中大中专毕业生２００余名，占到公司人才总量的２５％。公司还加大对新来大学生的培养力度，提供职业生涯设计，安排有经验的人担任内部职业导师，做好“传帮带”工作。此外，公司还以完善的市场销售体系和品牌影响力，积极帮助同行业企业销售产品，仅在宁海县，就收购了近３０家企业近２亿元的产品。通过联合抱团，加强了企业间的资源整合和优势互补，有效地带动企业走出困境。 <br/> <br/>　　利时集团：巩固国际市场 开拓国内市场 <br/> <br/>　　应对当前严峻的经济形势，企业要依靠政府但不能依赖政府，积极主动地开展“自救”，立足“自救”度过危机。 <br/> <br/>　　利时集团是以家用品制造起家的，产品９０％以上出口欧美市场。这次金融危机导致的国际市场萎缩、价格下滑，对出口业务带来很大困难，但利时通过新产品的开发、提高产品附加值、拓宽销售渠道等一系列的举措，迎难而上及时扼制外贸的下滑。今年１－４月份，公司出口销售额５０００万美元，与去年相比基本持平，集团整体销售额略有提升，利润增长了２０％以上。 <br/> <br/>　　人无我有 人有我优 <br/> <br/>　　面对国际市场需求的萎缩，利时认为，萎缩并不等于没有市场，关键是能不能在有限的市场里保住公司的份额。要保住份额，办法只有三条：一条是人无我有，开发适合危机之后新的消费市场的产品；另一条就是人有我优，产品比别人更有竞争力，比如性价比高等；还有一条就是比别人会推销，健全销售渠道和营销网络。 <br/> <br/>　　根据这样的思路，利时主要做了五项工作：一是加大新产品研发。以往公司一年的研发经费在２０００万元至３０００万元之间，危机后公司年度研发投入上升到４０００万元至５０００万元之间。利用与著名高等院校建立的长期合作关系，设立了产品研发中心。去年以来，针对国际市场的变化和客户需求变化，有针对性地进行新产品开发，现在做到平均每天有３－４个新产品面世，依托新产品去赢得客户。二是提高产品附加值。在国际市场竞争不仅靠价格竞争，更重要的是靠产品的品质和企业的品牌。着力苦练内功，通过加强内部管理、实践新工艺来提高产品质量，提高产品的附加值，产品的平均销售价格从原来２美元提高到了５美元。去年以来，利时加大品牌建设的投入，投资３００多万元全面导入ＣＩ品牌形象工程，提升品牌的影响力。三是加大对外促销力度。除了积极参加国内外的展销会、赴国外进行直接推销等传统方式外，积极开拓新的销售模式，下力气促成与国外大型连锁超市、高档百货公司进行合作，同时加大网络推广力度，发展电子商务，进一步提高对外营销能力。四是建立境外营销网络。公司在前几年就开始实施国际化战略，先后在美国、德国、南非等国建立了１０余个海外分公司和办事处，在当前情况下，充分发挥海外机构联系市场和客户的作用，推动公司产品的出口。并在此基础上，以点带面形成公司的海外营销网络。五是坚持进出口并举。利用金融危机影响下国际原材料价格下跌，利时９０％原材料实现进口，降低了采购成本，保持了公司的盈利能力。 <br/> <br/>　　堤外损失堤内补 <br/> <br/>　　在国际市场上，通过一系列的努力，利时基本保住了以前的份额，出口额比往年略有下降。但公司坚持“堤外损失堤内补”，积极开拓国内市场，通过内需来保证集团销售总额的增长。公司通过创新发展模式，以商业连锁为平台，大举进军农村商贸流通领域，这也是公司应对危机的关键之一。早在20０３年的时候，利时已经充分地感受到传统的外向型经济会面临着比较严重的发展瓶颈。通过对国内外市场的考察调研，公司决定大力发展现代服务业，进军第三产业。 <br/> <br/>　　方向明确后，利时于２００５年全资控股新江厦百货和新江厦连锁超市，全面进军商贸流通领域。目前，新江厦百货更名为利时百货，在海盐、桐庐、象山等地同步发展，新江厦连锁超市已发展到３０多家，覆盖宁波周边地区。 <br/> <br/>　　前两年，制造板块占集团销售总额的七成左右，如今通过结构调整、转型发展，商业板块销售额已占集团总额的６０％。目前利时保持了稳健的发展，已经形成家用品、商业连锁、投资三大产业格局。 <br/> <br/>　　江东区：千方百计拓市场 全力以赴保增长 <br/> <br/>　　年初以来，江东区把全力开拓市场作为促调整、保增长的关键，主要经济指标出现积极变化：一季度实现生产总值６３．３亿元，增长６．７％；１－４月份完成社会消费品零售总额３８亿元，同比增长９．４％；完成固定资产投资２３．５亿元，同比增长２８．５％；完成进出口总额１０．０４亿美元，同比下降２１．０６％，当月环比增长１０．７％，出口降幅继续收窄。 <br/> <br/>　　突出企业主体，增强拓市场促调整保增长的能力。在整合信息上，引导神化化学等企业加强市场分析和研判，整合信息，踩准步点，规避风险。目前，神化化学已经成为亚太镍金属集散中心，与巴西淡水河谷等全球五大矿业巨头均有长期合约，今年１－４月份仅镍就进口１．４万吨，比去年同期增长近１００％。在拓展渠道上，支持企业通过参股、收购、新设等模式拓展销售渠道。英特赛电子安全设备有限公司通过参股美国盛威品牌，收购了该品牌的营销网络，成功打入欧美等海外市场。同时，英特赛电子还在香港设立了贸易公司，成功获评“香港名牌”，在香港市场的占有率已经在８０％以上。在延伸链条上，引导企业改变业务模式和发展战略，从传统贸易商向全球供应链管理者转型。韵升进出口公司就是在传统贸易的模式上，融入物流、金融、分销等服务，将业务领域从原材料采购延伸到成品分销的各个环节，贯通了上下游，提高了效益。一季度公司上交税金４４３．４万元，超过去年全年水平。在内外并举上，积极推动企业走产业升级和品牌培育之路，用外贸利润培育自主品牌，实现内贸与外贸“两条腿”走路。斐戈集团在巩固提升ＯＥＭ的基础上，大力拓展自主设计，稳步发展自主品牌，“ＦＩＯＣＣＯ”高级时装成功打入欧盟高端市场。同时斐戈还积极开拓国内市场，已在北京、上海、广东等一线城市开设１６家直营专卖店，销售额呈跳跃式增长。 <br/> <br/>　　突出平台打造，加强拓市场促调整保增长的支撑。把平台建设作为拓市场保增长的重要支撑来抓，通过“政府搭台、企业唱戏”，政企联动拓市场促调整保增长。在展会平台方面，年初以来，江东区共举办各类展会１１个，展出面积１９．５万平方米，形成了以展促贸的发展格局。第七届家博会春季展有１２８个贸易采购团组到会采购、洽谈，其中包括沃尔玛、宜家、易初莲花等２０余家国际连锁超市集团，采购合同、意向成交额超过３０亿元。在节庆平台方面，开展了“一月一节庆”活动，成功举办了宁波美食节、首届宁波橱柜节、都市商旅节等５个节庆活动。据统计，一季度该区举办的节庆活动为社会消费品零售总额增长贡献了１．４个百分点。在项目平台方面，推进功能性设施和商业设施的建设与投用，开工建设了嘉裕五星级酒店等一批重点投资项目，世纪东方广场、中信泰富广场、香格里拉等项目正在抓紧后期整修，即将投用并有望形成新的消费增长点。在招商平台方面，一季度共引进市外内资４．６亿元，同比增长１７２％；国内最大零售连锁超市世纪联华落户我区。近年来江东区以第三方、第四方物流企业为主体，加快集聚航运物流企业，其中第三方物流企业占２６％。今年一季度新引进２３家航运物流企业，基本为市外航运物流企业，营销网络、销售网点得到进一步拓展。 <br/> <br/>　　突出优质服务，强化拓市场促调整保增长的保障。把服务保障作为拓市场保增长的基本要素来抓，千方百计帮助企业解决开拓国内外两个市场的实际难题，坚定发展信心，营造良好氛围。通过真心服务，为企业做实事、办好事、解难事；暖心服务，为企业“雪中送炭”；贴心服务，加强与企业的联系与交流，让中小企业得实惠。 <br/> <br/>　　市贸易局：危中寻机求突破 迎难而上保增长 <br/> <br/>　　年初以来，我市商贸流通业面临市场需求萎缩、增长不确定性增加的巨大挑战。全市商贸战线的广大干部职工，危中寻机，迎难而上，实现了商贸经济良好开局。一季度全市实现社会消费品零售总额３３１亿元，同比增长１２．１％，扣除价格因素，实际增长１３．７％，同比提高４个百分点。一季度批发和零售业增加值同比增长１２．６％。下一步，将迎难而上抓机遇，奋力开拓求突破。 <br/> <br/>　　以扩大消费为着力点，推动经济增长。贸易部门将深挖农村消费潜力。扎实实施“万村千乡市场工程”， 今年争取新建连锁便利店２００个以上，全市行政村覆盖率在４５％以上。稳步实施“乡镇商贸中心”工程，满足农村居民消费升级需求。要积极办好一批大型商贸节庆展会活动，开展多种形式的营销促销活动。组织实施“２００９消费接力加温行动”，提振消费信心；着力提升中国食品博览会，继续办好中国塑博会、家博会、开渔节等国家级展会。大力培育消费热点，着力引导居民的服务消费。 <br/> <br/>　　以开拓市场为增长点，服务企业发展。打破产业分割壁垒，衔接产需，推进生产与消费联动。重点推进宁波生产企业与大型采购集团合作。引导我市内外贸企业加强与国内外大采购商合作，鼓励零售机构采购地产商品，扶持宁波国际商品采购中心健康发展，增强“宁波采购”和“采购宁波”的吸引力。积极筹划宁波名品全国直销网络建设，力争宁波名品南昌直销中心在本月下旬正式开业。下半年在重庆，明年在武汉、成都等城市建立直销中心，促进宁波名品走向全国。要加强对我市７４家家电生产企业、５类产品、６家销售企业的“家电下乡”工作指导协调，为家电企业争夺国内市场创造条件。 <br/> <br/>　　以项目带动为支撑点，增强发展后劲。全市在建大型商贸设施项目共７３个，总投资近２００亿元。今年要力争有三分之一以上的项目竣工，海曙和义路滨江休闲区一期、江东世纪东方广场、江北路林水产市场、鄞州新江厦宝润百货商场等大型商场、商业广场、专业市场力争在今年开业，并尽快发挥效应。此外，全市安排建设的重点商贸项目３８个，总投资近１５０亿元。加强大型项目跟踪联系，做好服务，争取早开工。 <br/> <br/>　　以调整提升为突破点，促进产业升级。促进传统零售业品牌化发展，引导都市核心区百货零售业优化结构，支持国际高端百货零售企业参与我市核心区传统百货零售业改造，提升我市商业档次和国际化水平。继续实施零售企业的分等定级。发展大型连锁企业集团，鼓励连锁企业开展跨行业、跨地区的企业重组；促进餐饮业特色化发展，在充分发展甬菜餐饮的同时，以特色经营吸引消费者。引导和规划形成一批餐饮网点集中的美食街。继续推进营养午餐和放心早餐工程，培育发展夜宵市场，营造“吃在宁波”的美食文化；促进批发业专业化发展，提高有形批发市场的集中度，吸引拥有大宗知名品牌产品总分销权、总代理权的企业落户宁波。 <br/> <br/>　　以改善民生为落脚点，促进社会和谐。在菜篮子基地提升工程方面，以２００８年新建的５８个菜篮子基地为重点，提升对市场的引导和调控能力；在农村菜市场改造工程方面，全年完成３０余个农村菜市场的改造；在放心餐饮配送工程方面，支持龙头餐饮企业年内在鄞州、镇海、北仑等地建成三个集产、供、销于一体的放心餐饮配送中心；在社区“双进”工程方面，加大以“便利消费进社区，便民服务进家庭”的社区工程建设力度，扩大创建覆盖面。 <br/> <br/>　　市外经贸局：负重奋进 优化服务 <br/> <br/>　　百年不遇的国际金融危机对宁波外贸发展带来空前冲击，我市长达十年年均增长３０％的外贸快速列车严重受阻。面对严峻形势，外经贸系统将负重奋进，优化服务，为全市经济稳定较快发展作出应有的贡献。下一步，将重点做好七项工作。 <br/> <br/>　　一是建立健全外贸增促机制。定期汇报、督察和推进外贸重点工作，及时研究解决相关重大问题。同时，配合各地建立健全相应组织，完善各级外贸增促机制，进一步夯实全市外贸发展的组织基础。 <br/> <br/>　　二是不断优化外贸发展政策环境。及时会同市有关部门研究制定市政府近期出台的外贸扶持政策实施细则，抓紧分解各项工作任务，并做好政策宣传、指导和兑现工作。 <br/> <br/>　　三是大力开拓国内外市场。积极组织企业参加国内外重要展会，确保承办和组织参加的重点展会摊位数逾１万个，参展外销员超４万人次。进一步提高网上进出口交易会办展水平，争取中外客商网上设摊２万个，登记外商逾５０万名，年网站点击量达５０００万次。精心办好第八届消博会和新加坡·宁波进出口商品交易会，抓紧与国内重点城市建立贸易、展会合作机制，认真组织联合国采购司、沃尔玛等在甬举办的产品采购推介活动。鼓励广大外贸企业在海内外设立直销中心、经营网点，建立内外配套的贸易物流服务体系。 <br/> <br/>　　四是进一步加强外贸队伍建设。扎实开展“百名外经贸干部联千企”和“服务百强外贸企业”活动，对重点外贸企业加强联系监测，千方百计帮助解决实际困难和问题。快速推进招商引贸工作，力争年内引进百家以上外地进出口企业、采购机构、营销总部和商务办事处。继续推动更多企业开展进出口业务，力争全年有外贸经营实绩企业逾万家。加强外贸人才培养工作，全年举办外贸业务培训班近百个，培训１．３万人次。 <br/> <br/>　　五是增强外贸产品竞争力。引导广大外贸企业设立研发设计机构，不断开发名特优新、适销对路的出口产品，增强企业外销获利能力。加快建立国家、省、市、县四级出口品牌培育体系，扩大我市品牌产品出口总量。 <br/> <br/>　　六是进一步实施“进口启蒙行动”。推动更多企业从事进口贸易并开拓内销市场。鼓励兴办特色进口商品市场，争取引进中国进口商品集采中心项目，争取进出口常年展二期项目提前建成运营。 <br/> <br/>　　七是开展外贸联动服务工作。加强关贸、检贸、财贸、税贸、银贸、工贸、农贸、贸贸等合作，抓紧新增一批Ａ类、ＡＡ类外贸企业，不断提高报关报检服务水平，进一步加快出口退税进度，努力办好网上外贸企业融资平台，加快设立境外法律咨询服务点，着力营造有利于外贸发展的舆论环境，着手开展千家外贸企业评服务活动，不断完善外贸发展动力机制。 <br/> <br/> </td></tr> </table> The addressee Email :